坚持党建引领全力推进复工达产

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发布时间：

2020/08/09 23:30

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一场突如其来的新冠肺炎疫情给我们的工作、生活带来了较大冲击，核工实业公司也未能幸免，但是他们没有乱了阵脚，而是在山东省核工业二四八地质大队党委的坚强领导下，公司上下坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策，统筹推进疫情防控和复工复产、达产达效，取得了阶段性成绩。
一、充分发挥党支部的战斗堡垒作用
公司成立了以党支部书记、总经理苏红岩同志为组长，班子成员、支部委员及各部门负责人共同参与的疫情防控领导小组，在相关部门的指导下，他们早早开始准备防疫物品、进行工作场所消毒、做好人员信息排查等工作，为复工做足了充分的准备。经大队党委的批准，核工实业公司在1月28日，顶着压力向所在街道办事处提出了复工申请。2月8日，经过现场核验后同意2月10日复工复产。2月10日当天复工率达到近90%，到2月底复工率达100% 。成立党员服务队，党员干部带头站到防控一线，在体温检测登记、工作场所消毒、就餐服务等方面发挥主力军作用，对返厂隔离人员的生活进行一对一服务。在大队支持的同时，也利用相关渠道积极进行口罩采购，对防疫物品统一调配、统一管理，已发放口罩近10000只。利用微信群召开支委扩大会、生产调度会，加强相关要求的贯彻落实，夯实疫情防控责任、调度生产经营。党支部统筹谋划，果断推进复工复产，在关键时刻凝聚了人心、提振了信心。充分彰显了过硬党支部在疫情防控和复工复产中要走在前、做表率的作用。
二、密切关注市场信息
复工复产在有序推进，订单成为影响达产达效的关键因素。销售人员与客户保持良好沟通，一方面对未完成的合同进行对接洽谈，了解市场信息和客户需求，并向客户传递公司复工复产信号。销售经理与销售员们利用数据对比等手段，进行区域市场及客户源分析。在中央一系列“六稳”“六保”政策的学习中，敏锐地捕捉到基础建设项目开工将会带来国内市场回暖的信号。坚持“抓大不漏小”，修配市场的小订单也是紧盯不放，加强售前技术支持、售后服务跟踪。加大与生产的对接协调，做好常用型号产品的备货生产，既能调节生产节奏，又能满足部分客户的紧急提货需求。利用网络积极参与视频招投标，目前已在某石油类型设备、某军品装备获得了较大订单。减速机项目，1-4月份合同额虽同比下降幅度较大，但环比在稳步提升。到目前，5月份合同额以实现环比增加近50%，同比增加25%。公司大力推行了全员销售政策，已有10余名职工通过相关渠道参与到产品销售中，全员销售的推行不仅扩大了产品的市场知名度，而且带动职工树立了质量意识、产品意识、市场意识。为完成全年销售目标任务，提供了有效保证。
三、在工期和质量上下功夫
在这个特殊时期，对于来之不易的订单，倍加珍惜。生产也是憋足了劲，在工期和产品质量上下功夫。但受疫情影响，运输、热处理等环节的周期延长，生产时间不断被压缩，客户的需求却很紧迫。生产部门以客户需求为中心加大协调推进力度。一方面，调配生产，整合人员、设备资源。一线操作岗位的党员同志发挥模范带头作用，主动加班加点，周末只休一天是常态，全力赶工期；另一方面，充分运用社会资源，在保障生产工期的同时也维护了外协群体的稳定。工艺人员沉到一线与生产对接。质检人员加强图纸、加工流程的学习、研判，对其中的加工难点、易出问题点做到早熟知、早掌握，同时不断提升检测手段，在充分运用设备仪器检验的基础上，自制检具进行综合查验，保证整体合格度。派质检人员到外协厂家进行驻厂查检，做到应检必检。
四、技改带来的优势充分彰显
机械加工就是一道工序一道工序的推进，哪一个环节卡住了都会影响整个流程。在这个关键时刻，去年改造的行走、卷扬减速机装配生产线很“给力”。目前能完成22万牛米及以下型号的流水线装配，22万牛米以上型号分工序的装配。为某军品装备的样机评审、订单的完成，在保证质量和工期方面发挥了较大作用。新投入的回转减速机装配线，正在调试中，很快也将大显身手，差速器装配线正在广泛的调研。装配线的投入使用，提高了整机质量，也大幅提升了工作效率，减轻了劳动强度。仅是圆螺母装配这一道工序，以前由3—6人完成的工作，现在1人即可完成，而且安全、省时、省力。
装配部门也在强练内功，他们将作业人员分为“线上”“线下”两个组，遴选组长，并定期换岗。这样既能促进分工协作提高工作效率，还能提升装配人员的整体素质，为产能的进一步提升做了准备。
核工实业公司重视技术革新，各部门将技改作为改进工作、提升效率的一个重要抓手。铁屑收储、以车代磨、输入花键套技改等革新项目层出不穷，技改带来的红利也在不断释放，创新蔚然成风。
五、强管理提效益
公司在去年一系列管理增效的基础上，今年继续在废品率控制、设备采购改造、人员培训、品牌打造、企业文化建设等方面发力。抓质量提升，工艺人员深入车间一线对接生产，提高工艺水平、督促工艺执行；严肃质量管理纪律，奖罚分明；因质量问题返厂产品必须进行拆机分析，找出问题根源，制定整改措施。挖设备潜力，在对现有的设备全面筛查的基础上，充分挖掘设备潜力，制定了分类提升计划，有重点采购的、有大修改造的、有回厂升级的。利用1-3年时间，逐步解决“卡脖子”的工序。抓宣传推介，制作产品样本、产品推介短视频，制定参加行业大型展览会方案。抓素质提升，以“点”“面”结合的方式进行人员培训，利用工作间隙进行小范围的“点”提升，也拿出专门的时间进行系统的“面”培训。
注重团队力量建设、劳模精神弘扬。车间定期召开班组会，总结前期工作，分析不足、查找漏洞，对下一步工作进行安排。有这样一个现象：车间把荣誉挂在了办公室的墙上，并且在车间开会时经常提及，或者让近期表现好的职工进行擦拭。对此，用车间管理者的话说：以前大家对奖牌不是那么重视，拿回来往柜子里一放，就不再提及了，现在我们把班组、车间的荣誉挂在墙上。不是为炫耀什么，而是我们现在认识到团队的力量和荣誉的激励作用了，特别是随着新生代职工的入职，大家在干事创业，奋力拼搏的同时也需要用荣誉（精神）来激励。这一块块奖牌有前辈给我们留下的，有我们自己挣来的，这既是对我们工作的认可，也蕴含着我们的精神传承，我们要好好保护。
在受新冠疫情冲击的这个春天，核工实业公司逆势而上，依然创造了不错的业绩，呈现出一派欣欣向荣的景象。俗话说，单丝不成线、孤木不成林。成绩的取得，离不开一个团结的班子，离不开一支奋进的队伍。核工实业公司在大队党委的坚强领导下，坚持党建引领，牢记主责主业。主要负责人对重点工作亲自抓、重点项目亲自推，班子成员、支部委员及各部门负责人勇担当、强落实，公司上下形成了干部职工心往一处想、劲往一处使，齐心协力、团结奋进的良好氛围，必将书写新时代的辉煌篇章。